Fernando Teles
Fernando Jorge
Fernando Teixeira dos Santos
Presidente da Comissão Executiva do EuroBic
Fernando Teixeira dos Santos nasceu na Maia e da sua vasta formação faz parte um doutoramento em Economia pela Universidade da Carolina do Sul, EUA. A sua atividade profissional é ainda mais rica, sendo que o facto de ter sido ministro das Finanças foi o cargo que lhe deu mais visibilidade e, revela, lhe deu capacidades e ferramentas para o cargo que ocupa hoje no EuroBic: presidente da Comissão Executiva. Teixeira dos Santos fala-nos de estratégias, de objetivos e, entre outros assuntos, da importância do desenvolvimento tecnológico no setor bancário.
O seu vasto curriculum, nomeadamente o facto de ter sido ministro das Finanças, é uma mais-valia para o cargo que ocupa hoje no EuroBic?
Sem dúvida. O exercício de um cargo governativo exige capacidade de liderança, comunicação e visão estratégica. Estes são também atributos fundamentais no setor bancário. Para além disso, tendo sido na área específica das finanças, proporcionou um contacto e acompanhamento estreito da atividade do setor.
O processo de transição da denominação do banco, em Portugal, já está terminado?
No entender do EuroBic a mudança de marca está concluída e estão satisfeitas as determinações judiciais que obrigaram a essa alteração. Dispomos atualmente de uma nova marca inconfundível. Uma marca que preserva a origem e história do Banco e o afirma como um banco que tem a ambição de se destacar no espaço português e europeu e na sua relação com outros continentes.
«Queremos ser um banco de retalho com uma forte aposta nos segmentos de Particulares e de Pequenas e Médias Empresas»
A tecnologia e a transformação digital são importantes para o desenvolvimento do Banco?
O desenvolvimento tecnológico há muito que tem vindo a ter um enorme impacto na atividade bancária. Nenhum banco sobreviverá se não vencer os desafios colocados pela transformação digital. Por isso constitui uma prioridade estratégica para o EuroBic a que temos dedicado recursos humanos e financeiros muito significativos. Todavia, recordo que a relação dos bancos com os seus clientes deve sempre assentar na confiança e haverá um momento em que o contacto olhos nos olhos será necessário.
Qual é o foco da estratégia comercial do EuroBic?
O principal foco do Banco é crescer, ganhar dimensão no mercado nacional através do aumento do seu volume de negócios. A atividade bancária envolve inevitavelmente riscos e por isso há que assegurar um bom sistema de identificação, avaliação e mitigação de riscos, por forma a nunca comprometer os interesses daqueles que confiam os seus recursos ao Banco. Queremos ser um banco de retalho com uma forte aposta nos segmentos de Particulares e de Pequenas e Médias Empresas, incluindo os chamados Pequenos Negócios.
De que forma o EuroBic pretende duplicar a quota de mercado, um dos grandes objetivos a que se propõe?
No âmbito da estratégia definida, definimos pacotes de produtos e serviços ajustados a diferentes segmentos da nossa clientela, particulares ou empresas. Uma oferta diferenciada e diferenciadora e em condições competitivas. Pretendemos ser capazes de estar com os nossos clientes nos momentos importantes da sua vida ou do seu negócio.