Augusto Vasconcelos
Canip Oezkul
Carlos Leal
Diretor-Geral da United Investments Portugal
Entre outros cargos que ocupa, Carlos Leal é diretor-geral da United Investments Portugal (UIP), somando mais de 30 anos de experiência em investimento, desenvolvimento e gestão de ativos na indústria de turismo e de lazer. Viveu a sua infância e juventude na África do Sul, onde exerceu funções de Gestão e de Administração em importantes grupos empresariais. Durante os 11 anos de liderança de Carlos Leal, a UIP registou inúmeros sucessos, como importantes parcerias, a aquisição do Sheraton Cascais Resort e a definição de novas tendências do setor.
Quais as mais-valias do nosso país para o investimento em imobiliário de luxo?
As mais-valias são inúmeras: desde a segurança (não só pública, mas de investimento, por termos uma das mais avançadas legislações europeias na proteção fiscal dos investidores), que é um fator extremamente importante, à localização, hospitalidade do povo português, história, cultura, sistemas de saúde e educação ou o clima. É a soma destes e de tantos outros fatores e argumentos que tornam Portugal um país atrativo para os investidores.
De que forma a United Investments Portugal, da qual fazem parte o Pine Cliffs Resort, no Algarve, e o Sheraton Cascais Resort, tem aproveitado o impulso do mercado?
Do ponto de vista do turismo imobiliário, tentámos desde sempre reduzir a influência de fatores externos, como a volatilidade dos mercados. Felizmente, nos últimos anos, com a retoma do mercado imobiliário, o boom do turismo em Portugal e a nossa experiência de mais de duas décadas, conseguimos alcançar números de sucesso.
«Depois do Algarve e de Cascais, serão Lisboa e Porto a receber o cunho UIP»
Como diretor-geral da empresa, quais são os maiores desafios com que se depara?
Os desafios têm sido constantes, mas diria que os maiores se prendem com a falta de recursos humanos qualificados e a importância de estar atento às tendências do mercado. Com respeito à região algarvia, acresce o desafio relacionado com a questão da sazonalidade e a falta de voos no inverno.
Quais as diferenças entre os mercados do Algarve e de Cascais?
Cascais assume-se como um destino turístico de excelência, a apenas cerca de 30 minutos da capital portuguesa e a 2 km da Praia do Guincho. A localização e a envolvência do Sheraton Cascais Resort garantem, em simultâneo, proximidade aos centros de negócio e tranquilidade. Já no Algarve o tipo de Turismo é predominantemente de lazer e o Pine Cliffs, a Luxury Collection Resort & Spa, trabalha muito para o mercado externo, sendo um dos resorts mais premiados e famosos da Europa.
Qual a estratégia de expansão da empresa para os próximos anos?
Avaliar o futuro sem nunca descurar o passado. Depois do Algarve e de Cascais, serão Lisboa e Porto a receber o cunho UIP. A capital vai acolher um novo Hotel & Spa cinco estrelas superior. Para o Porto vamos trazer um conceito inovador. Desta forma mantemos a linha de investimento topo de gama que temos vindo a traçar há mais de 20 anos em Portugal. Paralelamente continuamos a desenvolver a nossa estratégia de internacionalização, bem como a nossa marca hoteleira YOTEL.
